摘要：随着我国经济社会的飞速发展，我国已经进入了知识经济时代。知识能够创造物质财富，知识就是生产力，知识是企业提高核心竞争力的有效手段，知识资本受到了企业文化创新实践者的广泛认可和运用。创新是企业的生命之源，企业只有进行文化创新，企业管理才能实现其应有的功能和作用，发挥其重要的管理效能。因此，企业文化创新对企业管理创新具有重要的影响和意义。本文就企业文化创新对企业管理创新的影响力进行分析和探讨。

关键词：企业文化；企业管理；创新；影响力

1．企业文化及企业文化创新的价值

企业文化的载体包含企业的规章制度、人文关怀、企业发展目标以及企业的宣传语等等。可以说，企业文化已经成为企业在激烈的市场环境中生存和发展的必要组成部分，是企业的软实力，更是企业精神层面的精髓，是企业内涵与灵魂的体现。因此，在新时期，越来越多的企业加强并完善了自身的文化建设，以帮助企业早日实现既定的企业愿景，或者引导企业遵循自身发展观和价值观念前行。

优秀的企业文化和精神内涵不是一朝一夕就能形成的，而是需要企业在发展实践过程中，不断深化文化内涵，不断创新文化的内涵与外延。先进的经营管理理念更需要企业在长期发展中坚持摸索，以此规范企业相关经营行为，塑造企业良好形象。通过科学合理的管理，拉近企业管理者与基层员工的距离，激发员工的工作积极性，营造良好的企业环境，带动员工素质水平的提高，使得企业各部门之间及部门内部成员更加团结协作，促进企业和谐发展。

因此，企业文化及企业文化创新两者之间相辅相成、互相促进。完善的企业文化制度可以营造企业健康的经营氛围，促进员工综合素养的提升。而且，文化作为企业发展的重要保障，对于企业经营战略的选择与创新也十分关键。另外，企业文化创新是企业与时俱进的需要，能够帮助企业生产经营的产品和服务满足更多受众群体的需求，并在一定程度上驱动企业技术和管理进步。

2．企业文化创新对管理创新的影响

2.1 为理念创新奠定基础

领导者和全体员工共同追求的价值观念形成了企业理念。当企业上下价值观统一时，企业的管理水平就自然得到提升。企业发展环境对于员工价值观念的形成影响很大，企业重视人才，凡事遵循公平、公正、和谐的原则，使员工感觉自己没有被差别对待，才能促使员工价值观念趋于统一，进而对企业文化产生认同感。优秀的企业文化能够形成强大的凝聚力，有利于集中各种创新力量，推动企业理念创新。同时，企业文化承载了员工的希冀与发展愿景，员工会更积极地投身于理念创新实践中。

2.2 有利于形成企业创新能力

企业创新需要经济手段与企业文化两者相辅相成、共同作用。企业文化作为企业发展的重要软实力，如果能为员工所认同、所践行，就会促使员工借助高新技术、先进设备转化为生产力，从而提高团队的生产效率，增强企业的经济实力，进而提升企业的创新能力。

2.3 有利于促进人力资源管理创新

经过创新的企业文化得到员工的认可后，作为企业核心生产力的人力资源，其主体员工自然会加强对企业的责任感和归属感，从而更积极地投入到工作中，为企业建设发展贡献力量。企业对于员工，要为他们创造良好的工作环境，在用人方面做到知人善用。优秀的企业文化恰好可以发挥这一作用，从而推动人力资源管理创新，助力企业留住人才。

2.4 有利于企业自我约束机制的形成

企业文化在得到员工认可的同时，会对他们的思想、行为产生有效的约束。这是一种不同于规章制度的无形约束，属于软约束。如果企业的文化创新氛围浓厚，这种氛围会逐渐渗透到整个企业，从影响个体员工到带动全体员工。为了适应此种氛围，与团队成员达成共识，共同参与创新活动，员工会主动调整自己的思想和行为，这就无形中形成了一种内在驱动力，对员工起到良好的约束作用。企业文化和企业管理是相辅相成的，是协调统一的整体。企业文化创新作为一种人性化的管理模式，是企业管理中不可或缺的组成部分，有利于企业管理工作的高效开展。

2.5 积极促进企业创新合作

近年来，全球一体化趋势日益深化，思想文化、技术、理念等在全世界不同行业中得到有效渗透，从而促进了企业之间的合作。企业创新不是一朝一夕就能完成的，不仅需要企业和员工自身发力，还有必要借助外部力量。在信息化时代，企业引入计算机技术，通过搭建创新合作网络开展合作。如果企业之间有着相近的企业文化，双方就有了共同的价值基础，能够促进创新知识的交流与创新合作的开展。这些企业既是竞争者，又是合作者，通过创新合作实现互利共赢，推动企业经济发展。

2.6 增强企业核心竞争力

企业之所以能够实现长远发展，是因为拥有区别于其他企业的核心竞争力，它代表了企业的综合能力水平。这种能力水平容易受到管理模式、资源等多方面因素的影响，进而作用于企业的核心竞争力。优秀的企业文化可以有效调控影响企业核心竞争力的各类因素。通过创新形成被全体员工认可的企业文化，能够凝聚起推动企业竞争力提升的合力，进而提高企业的竞争层次和品质。企业文化通过其凝聚性、导向性、约束性等作用，增强员工对企业的认可度和归属感，从而促使员工积极投入到企业建设中，为提升企业核心竞争力贡献力量。创新的企业文化能帮助企业在行业内、在消费者群体中树立良好形象，从而促进合作共赢，增强消费者对企业的信任度，使企业在行业竞争中占据一席之地。

总之，企业文化创新能够提升企业的凝聚力，为企业的未来发展描绘美好蓝图，有效推动企业的发展与创新，提升企业的管理效能。企业文化与企业管理之间的关系非常紧密，两者相互依存、互相促进。管理者要想真正提高企业的管理质量，必然需要从文化建设着手，在管理过程中渗透企业文化的理念，运用优秀的企业文化保障企业向着健康、良好的方向持续发展。

参考文献

[1] 刘鹏.企业文化创新对企业管理创新的影响分析[J].管理观察,2017(05):57-58+61.

[2] 谭国兵.企业文化创新对企业管理创新的影响力分析[J].科技经济市场,2017(02):126-128.

（刊载于《环球市场》2017年21期，原题为《企业文化创新对企业管理创新的影响力》。有改动。）